10月16日上午,广东卓梅尼技术股份有限公司隆重举行了MOM(Manufacturing Operations Management System,制造运营管理系统)项目启动会,这是公司发展历程中的一个里程碑时刻,标志着我们在数字化制造领域迈出了坚实的一步。集团董事长莫礼、总裁钟湋淇、副总裁余剑、董事长助理莫梓晴等集团高层携各部门、各业务单位相关人员,与深圳深科
特信息技术有限公司MOM项目实施团队共同出席了会议。
项目负责人余剑在启动会上详细介绍了MOM系统的六大体系,这些体系将为卓梅尼实现高质量运营和可持续发展提供坚实的支持:
MOM六大体系
计划调度体系:实现生产计划和过程可视化,挖掘生产瓶颈,提高生产协同效率;
车间管控体系:实现生产过程工序化管控、产品制程跟踪、量化作业实绩,提升交期把控;
质量管理体系:建立全面质量管理体系,质量过程统计分析与考核,提高生产质量;
物料管理体系:基于物料到货、配送的透明化和可视化,提升仓储流转效率,降低仓储成本;
异常管控体系:异常信息可视化,提高响应速度,保障生产过程流畅,提高生产效率;
设备管控体系:设备运维数字化、可视化,实现设备闭环管理,最大化发挥效能。
深科特团队的项目总监谈想详细介绍了项目的组织架构和职责分配,阐述了实施方法,以及深入讨论了项目的整体规划,包括各个阶段的项目交付流程、人员配合和项目成果等。
深科特项目总负责人余小华对卓梅尼的信任表示感谢。十几年来,深科特专注扎根数字化细分垂直领域,通过多年制造业数字化系统建设打磨沉淀,已成为国内领先的MES、WMS解决方案提供商、自动化设计解决方案提供商。余总表示对此次项目非常有信心,希望和卓梅尼各部门一起,把卓梅尼数字化工厂MOM项目打造成样板项目、标杆项目、经典案例。
启动会最后,卓梅尼董事长莫礼致辞,他表示最近几年数字化趋势越发强劲,此次数字工厂MOM系统项目建设,是企业意识到目前自身数字化转型的迫切需求。他还指出MOM系统是公司建设数字化工厂的关键系统项目,要充分认识到项目的意义、实施的难度和任务的复杂艰巨性,希望双方项目团队能不负众望、克服困难,以生产制造为核心,实现数字化管理升级的价值。
如今各行业数字化转型已迈入加速期,而卓梅尼对数字化转型的深入实践,将促使企业的管理效能不断提升,为企业的高速发展注入强劲引擎。相信未来在深科特信息技术公司的助力下,卓梅尼将插上数字化的“翅膀”,在高质量发展的道路上加速前行。